持續(xù)推進(jìn)TPM 助力設(shè)備能力再提升
本站時(shí)間：2024-05-08
“工欲善其事，必先利其器”。做好TPM管理工作是生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行的重要保障，也為提升設(shè)備管理水平，提高設(shè)備完好率，降低維修成本，為逐步建立健全的設(shè)備管理體系打下基礎(chǔ)。3月4日，公司工藝設(shè)備部門組織召開持續(xù)推進(jìn)TPM設(shè)備精益管理啟動(dòng)會(huì)，公司總經(jīng)理助理郝近頤出席會(huì)議，工藝設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)、制造部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備維修區(qū)域負(fù)責(zé)人以及各工序負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上強(qiáng)調(diào)持續(xù)推行TPM活動(dòng)已經(jīng)成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)。以前在日常工作中，我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成了一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的思維。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的。我們存在極大的提升空間，完全有必要大力的持續(xù)推行TPM活動(dòng)，讓我們的設(shè)備綜合效率得到最大幅度的提升。另一方面，TPM工作也是為了更好的落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理工作，響應(yīng)公司TPM小組推進(jìn)目標(biāo)，形成全員參與的良好氛圍，切實(shí)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，減少或防止設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備精度和性能，提升設(shè)備狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須成本下降，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好工具，所以持續(xù)推行TPM活動(dòng)是勢(shì)在必行的。此次TPM推進(jìn)工作計(jì)劃通過抓重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量提升、技能進(jìn)步和成本節(jié)約的內(nèi)增長方式轉(zhuǎn)變，決定在現(xiàn)場(chǎng)選取4臺(tái)設(shè)備作為試點(diǎn)設(shè)備項(xiàng)目開展TPM活動(dòng)，選取具有代表性的課題——設(shè)備自主維護(hù)項(xiàng)目。
針對(duì)此次持續(xù)推進(jìn)TPM設(shè)備精益管理工作，會(huì)上提出試點(diǎn)階段的工作重點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)工作作出以下要求：
一、試點(diǎn)設(shè)備自主維護(hù)課題要遵循可重用性、可復(fù)制性。試點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)完成設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，以及優(yōu)化設(shè)備自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防性維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的工作。
二、設(shè)備管理部門發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，評(píng)估設(shè)備自主維護(hù)工作的可行性，建立TPM設(shè)備自主維護(hù)管理手冊(cè)、設(shè)備自主維護(hù)工作SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書等相關(guān)工作，使制度規(guī)范化、流程統(tǒng)一化，做到培訓(xùn)、實(shí)操兩手抓，管理引導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)雙管齊下。
三、各職能部門認(rèn)真總結(jié)在此次設(shè)備自主維護(hù)項(xiàng)目TPM推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題需跟蹤分析，并優(yōu)化相關(guān)管理流程，確保改善成果、流程規(guī)范清晰，為下一步全面推廣TPM管理辦法做好充分準(zhǔn)備，為整個(gè)公司的生產(chǎn)管理工作提供可借鑒參考的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)出試點(diǎn)項(xiàng)目的價(jià)值。
3月11日，試點(diǎn)設(shè)備分區(qū)域開展TPM設(shè)備自主維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)?；顒?dòng)開始前設(shè)備管理部門以及制造部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)交流推進(jìn)事項(xiàng)，將TPM設(shè)備精益管理理念與工作方法融入其中，實(shí)現(xiàn)針對(duì)技能人才、維修資源等全方位的共享機(jī)制。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備自主維護(hù)項(xiàng)目清單對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施操作工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的操作指導(dǎo)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行斷電、斷氣等操作注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備工作原理和安全操作設(shè)備進(jìn)行OPL單點(diǎn)教育，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)讓操作工自我嘗試解決緊固、注油等事項(xiàng)。通過本次專業(yè)管理人員的傳、幫、帶培訓(xùn),有效增強(qiáng)了一線員工對(duì)設(shè)備日常點(diǎn)檢技能水平,加深了員工對(duì)設(shè)備狀態(tài)的認(rèn)識(shí),提高了臨時(shí)處置突發(fā)設(shè)備故障的能力,更加熟悉自己的“伙伴”，培養(yǎng)成“我的設(shè)備我維護(hù)，我的伙伴我照看”的思維模式，保障了現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。活動(dòng)結(jié)束后參與本次設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)成員進(jìn)行了總結(jié)會(huì)，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出自己的建議。設(shè)備管理部門也針對(duì)提出的問題進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)整改會(huì)，根據(jù)整改內(nèi)容完善后續(xù)的TPM推進(jìn)計(jì)劃，制定了《TPM推進(jìn)計(jì)劃及跟蹤表》、《TPM推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃》、《TPM推進(jìn)工具清單》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，為后續(xù)推進(jìn)TPM活動(dòng)工作落到實(shí)處以及為生產(chǎn)增產(chǎn)工作做好保駕護(hù)航的準(zhǔn)備。
“百舸爭(zhēng)流，奮楫者先，心有所信，方能行遠(yuǎn)” 。TPM推進(jìn)工作并非一朝一夕之事，我們將會(huì)繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，細(xì)化設(shè)備管理各項(xiàng)工作，以不棄微末，久久為功的精神持續(xù)推進(jìn)TPM體系建設(shè)，堅(jiān)定不移的為TPM的發(fā)展貢獻(xiàn)保障力量。
